电竞赛事：JDG选北京，QG选重庆，会有更多城市主场吗？

近日落幕的“电竞北京2020”系列活动中，JDG、QG两家电竞俱乐部掌舵人在电竞俱乐部论坛的发言中不约而同谈起了电竞俱乐部的城市主场。

京东电子竞技俱乐部首席执行官叶靖波说，设立城市主场，对标传统体育赛事运营，似乎正成为电竞俱乐部发展的新方向。“在NBA，纽约尼克斯、洛杉矶湖人等球队深深扎根于城市文化，成为区域文化的精神标志。在伯纳乌和诺坎普球场，每一个到达西班牙的足球爱好者都会前往这些场馆朝圣。”

上海耀竞文化传播有限公司、QG电子竞技俱乐部首席执行官韩鹏良更雄心勃勃：“电竞是传统竞技体育的传承，就像10年、20年前的足球和篮球一样，会成为我们这一代年轻人伴随一生的爱好。”

他山之石

传统体育联盟的成功经验，是电竞联盟发展的他山之石。叶靖波介绍，游戏“英雄联盟”职业联赛联盟化运营后，电竞也走上了城市区域化运营的道路。电竞俱乐部城市主场的出现，就是深入区域化运营的手段。

2019年1月，JDG成功竞标确立了自己的北京主场，即位于北京朝阳区当地24H·齿轮场。这里紧邻几所知名高校，靠近国贸、朝阳大悦城商圈，覆盖了超过200万潜在玩家用户。JDG的城市主场非常重视打造电竞赛事的现场氛围，尝试了很多有特色和仪式感的分享方式，让选手和粉丝有更多接触的机会。同时，推出了小剧场、主场吉祥物、现场粉丝互动环节以及直播开场节目，并注重粉丝线下观赛的消费体验，完善电竞元素的商业配套，全方位提高了粉丝的观赛体验。

种种操作像极了工体、五棵松。叶靖波说，目前主场比赛一票难求，场馆还为没买到票的粉丝设置了应援服务店、场外观赛区。在比赛日，场馆园区会举办高端外设体验，周边产品展览等各类电竞体验活动。比赛日外，场馆也常备员工和展览，欢迎粉丝参观。

也有俱乐部寻求合作。QG电子竞技俱乐部与融创文旅集团合作打造了QG的重庆主场，场馆设在重庆的融创文旅城中，由融创文旅城打造场馆及周边的商业地产，QG俱乐部提供内容。韩鹏良说，融创文旅城周边规划人口超过150万，覆盖14所高校及25个办公园区，它的“顾客群定位与电竞公司的粉丝画像高度重合”。

变现诱惑

电竞赛事有巨大的线上流量，电竞俱乐部纷纷打造城市主场背后，是巨大流量变现的诱惑。

韩鹏良举例，QG俱乐部联合策划的王者挑战赛2019年全年观赛总量大约240亿，相比2018年涨幅41%左右。这项数据已经超过了同期NBA的观赛量，同期举办的《创造101》累积播放大约46亿，中超联赛大约16亿。

“我发现过去这些粉丝到了一个临时的线下场馆，看完比赛之后啥都没有，不能进行二次消费，只能孤零零地回去。”他说，这些粉丝整个衣食住行的需求没有被充分挖掘，如果建设一个固定的城市主场，可以给用户更完善的线下体验。像QG的重庆主场，开发商配套近22万平米的商业服务体，共800多间客房的酒店群，以及19个室外娱乐场所，为电竞主场引来的客流提供丰富的线下体验。

然而目前来看，电竞俱乐部场馆规模较小是打造城市主场的一大痛点。叶靖波认为，以北京和上海等超一线城市为例，城市拥有庞大的人口规模，但受限于赛事内容稀缺和主场规模所限，大多数的用户仍然只能在线上观看比赛。通过主场明确的用户数量不足以广泛扩散电竞文化，主场的电信中心产业线上观众也无法体验，这对形成电竞的区域文化造成了一定阻碍。与万人的篮球、足球场馆相比，电竞数百人的场馆无法以规模优势取胜。如何突破场地和人数的限制，实现区域内整体的电竞文化运营，是俱乐部和联盟要考虑的问题。

文化共生

在足球、篮球等赛事中，俱乐部球队已经成了城市符号。在电竞业，JDG已选北京作主场，QG选了重庆作主场，随着电竞业的发展，越来越多的大城市会进入电竞俱乐部的视野，同一个城市也很可能出现多家俱乐部。未来，经过不太长时间的市场培育，电竞赛事中可能会出现“上海德比”“京沪大战”等盛况。

在传统体育的区域化运营案例中，球队代表城市，城市衬托球队。叶靖波举例，在美职篮，纽约尼克斯队即便成绩再差，它坐拥全美最大的城市，依旧有很强的商业竞争力。这是大城市下体育与区域相辅相成的纽带。城市中渗透着球队文化，球队中也蕴含着城市文化，承载了球迷的归属感和荣誉感。这种情怀潜移默化地影响着区域人群，从而形成更多的潜在粉丝。同时，区域性的城市主场也会成为旅游地标，为城市吸引旅游人群，为俱乐部带来更具想象空间的商业价值。

在叶靖波看来，电竞体制化变革的路上，目前还缺少这种和城市的关联性，但已经有人在探索。“电竞的区域化正处于起步阶段，城市和电竞赛事之间会有更多机会结合发展。电竞俱乐部的城市化，要结合实际运营情况，耐心寻找结合点。将年轻的电竞文化融入相对厚重的城市文化体系，也需要长远的探索和实验。”（肖彤）