丽水学院强村调研队探访解码“山区小城的共富突围之路”

中国发展网讯 在浙江省西南部的群山环抱中，丽水市莲都区上演着“弱资源逆袭”的乡村振兴实践。为深入探究乡村振兴战略下强村公司的发展路径，近日，丽水学院强村公司调研队前往莲都区农业农村局，与丽水莲都兴村集体经济发展有限公司、蓝城农业等负责人进行了专题访谈，探寻这个山区县“无中生有”的共富密码。

破局：从“多重困境”到“革故鼎新”

据介绍，面对市场抗风险能力弱、增收渠道单一、政策依赖度高等多重困境，莲都区创新构建“区级强村公司-乡镇强村公司-村股份经济合作社”三级联动体系。2021年8月，区兴村公司改制为副科级国有控股企业后，完成了区兴村公司的迭代升级，为其发展注入了新的活力，公司利润从2018年的511万元已跃升至2023年的1902万元。通过成立全市首个强村公司党支部，创新实施“党支部+合作社+农户”模式，并支持本土优秀基层人员参与各乡镇（街道）强村公司经营管理，紫金街道杨梅产业在新路子的引领下产能实现翻番。

突围：从“资源散碎”到“价值裂变”

在生态保护红线与传统工业受限的双重约束下，莲都区将目光投向松材线虫病疫木资源循环利用上，通过投资建设加工厂，充分利用本地生态资源探索生态产品价值转化的可能，创新性打造生态循环产业链，实现生态保护与经济效益的双赢。区级强村公司与区国投公司通过资本合作、项目共建等方式，加快推动莲都区全域光伏建设，强化片区产业间的协同合作。政采云门店整合资源共享模式让机关采购利润按比例反哺村集体。

莲都区强村公司，通过“飞地经济+抱团发展”模式，组建62个重点项目库，总投资达7.5亿元。这种跨区域资源整合能够让集体经济项目累计分红5551万元，实现强村公司自我造血能力的有力提升。

蝶变：从“要素制约”到“数字赋能”

在省级重点乡村振兴项目覆盖率低的困境中，莲都区率先搭建数字化管理平台，率先推行村级资产资源“一资一码”数字化管理，实现资产底数透明化、审批流程数字化。村级工程项目管理平台的服务费反哺机制，让村集体经营性收入实现新增长。这种逆境突围的“莲都范式”，本质是将生态限制转化为产业机遇，把政策短板转化为创新动力。通过国企化改制提升市场主体地位，用现代企业治理激活乡村资源，最终实现“环境优势+组织效能+资源价值”的指数效应。

离开之际，强村公司相关负责人总结道：“越是约束条件多，越需要创造性重组。”或许，这正是山区县给乡村振兴战略创新模式带来的特殊启示，在要素流动加速的时代，资源整合能力比资源禀赋更重要，而共同富裕，缩小“三大差距”本质上是一场关于资源重新定义与组合方式的革命。

“莲都的做法真的给山区县蹚出了一条可行的路！”团队成员在访谈结束后感慨道，“他们通过搭建三级联动的组织架构，用市场化的办法把零散的山林、土地这些资源盘活了，就像把散落的珍珠串成项链。特别是党支部、村干部等带着大家一起干，既保证了收益又让每个村都能分到蛋糕，这种整合资源的思路对欠发达地区特别有参考价值。”此次访谈，为团队探究强村公司的发展积累了鲜活案例；也深切感受到强村公司在资源整合、共富探索中的实践智慧，进一步坚定了以专业能力赋能乡村发展的使命感。（贾静、章泽涛）