“堵漏洞、立新规、强管控”金华开发区集中宣贯国企建设项目管理新规

中国经济导报、中国发展网讯 近日，浙江金华开发区国有企业建设项目管理办法（试行）宣贯会议在金华网络经济中心召开。会议聚焦国企项目管理痛点难点，集中解读新版系列管理制度，全面压实项目管理责任，提升国企项目规范化管理水平和国资使用效能。

本次会议由金华开发区国资监管中心组织开展，区属6家一级国企及子公司分管领导、审计、工程项目相关负责人参会。

会上，国资监管中心工作人员系统解读了《金华开发区国有企业建设项目管理办法（试行）》及配套审核实施细则、无价材料（设备）询价工作规程三份制度文件，重点针对本次修订调整的条款、项目审核流程优化内容、无价材料询价操作规范等企业关注度高的问题做专门说明，帮助参会人员准确把握新制度的要求。其中，“审核实施细则”把所有需要审核的事项、对应的申报材料、审核时限等要求全部以白纸黑字固定下来，该走哪些流程、审核时限如何规定等，会上都讲得清清楚楚，相当于给大家一本“操作手册”。

会议还安排了结算审核典型案例剖析环节。自去年9月国资监管中心承接国企投资项目结算审核工作以来，陆续发现资料管理不规范、变更审批不到位等一批共性问题。会议对上述典型问题逐一剖析，并指明解决要领和接下来要注意的事项。

据悉，金华开发区于7月修订出台了国企建设项目管理办法，在2024年版本基础上补短板、堵漏洞、立新规。本次修订聚焦项目决策、“三算”审核、工程变更、竣工结算等关键环节细化规则，明确10类禁止行为，构建全链条闭环管理体系，实现项目前期、施工实施、竣工验收、结算决算全覆盖管控。

“管好项目就是管好国有资产，新版管理制度既是对大家的规范约束，更是对大家的保护。”金华开发区国资系统党委委员、国资监管中心副主任张世奋说。下一步，各国有企业将组织内部专题学习，严格按照新制度规范项目管理流程，堵塞管理漏洞，提升国有企业建设项目管理的规范化水平。开发区将把项目制度执行情况纳入国企年度经营业绩考核，与薪酬、评优挂钩，以标准化、精细化管理规范国企项目建设，筑牢国有资产安全底线，持续优化区域营商环境。（沈桦、俞萍、庄抒瑶；图据金开融媒）