浙江金华开发区：一纸社区招募令，折射基层治理新命题

中国发展网讯  2月28日，浙江金华开发区西关街道董宅社区在社区各微信群里发布了一则“社区合伙人”招募令，以“资源换服务、服务促共赢”为核心理念，尝试吸引居民、企业、社会组织的多元力量，构建人人参与、人人共享的治理新生态。

看似寻常的公告背后，实则是基层社区在人口结构复杂化、需求多元化、资源碎片化的现实压力下，对治理模式升级的迫切呼唤。“社区合伙人”计划的推出也与金华开发区近年来在社区治理领域的创新实践形成呼应。

从单向供给到多元共治。当前社区服务面临的主要矛盾在于居民需求与供给能力的不匹配。一方面，随着老龄化加剧、新业态涌现，“一老一小”照护、公共空间活化、技能互助等需求激增；另一方面，传统社区治理模式长期依赖政府主导，行政资源有限，专业服务力量不足，导致服务覆盖面窄、可持续性弱。董宅社区的“合伙人”计划，正是试图打破这种单向供给模式，招募令中提出的“一技之长”“公益情怀”“创新目标”三类人群，覆盖了技能共享、公益服务、市场化探索等多个维度，鼓励社区成员从被动接受者转化为主动参与者。

从服务提供者到资源链接者。“如果你有创新服务理念想落地生根，或是期待以轻盈利模式探索可持续社区服务，这里将是你实现价值的最佳试验田！”在董宅社区的“社区合伙人”招募令中，记者看到这样一句话。这本质上可以解读为社区角色的转换，通过构建“资源—服务—价值”的循环生态，活用市场化机制与社会化运作，将分散的个体资源转化为系统化服务能力，从而破解社区服务难题。无独有偶，苏孟乡和悦社区引入悦欣社会工作发展服务中心、组建专业社工团队，志和社区引入幸福家人公益协会创办幸福家人食堂等做法都是异曲同工的探索。

董宅社区的招募令，既映照出传统模式的局限，也昭示着破局的可能。董宅社区的探索虽具前瞻性，但仍需直面三重挑战：一是如何避免“重招募轻管理”，要通过项目化运作、动态化考核提升质量，确保“合伙人”服务的专业性与持续性。二是如何平衡公益属性与市场利益，需明确低偿服务的边界，防止商业利益侵蚀社区公共性。三是如何扩大参与覆盖面，可在科学设计机制激活居民主体意识的同时，引导督促成熟的公益创投项目扩大服务覆盖面，尤其向人口较多的大型融合性社区倾斜。这种转型绝非简单的能力叠加，而是需要制度设计、技术赋能、文化凝聚的协同推进，只有当社区真正成为居民“利益的共同体、情感的归属地、价值的实践场”，基层治理现代化方能突破“最后一公里”的桎梏，让“幸福家园”成为可触可感的日常。（沈桦、俞萍）