上海国家会计学院2026年度CFO论坛圆满举行

中国经济导报、中国发展网讯 记者鲍筱兰 10月31日，上海国家会计学院联合金蝶软件（中国）有限公司、ACCA（特许公认会计师公会）、CIMA（特许管理会计师公会）共同主办的2026年度CFO论坛隆重举行。本届论坛以“稳基固本 价值跃迁”为主题，汇聚来自证券研究、软件与数字服务、支付科技、航空运输、新材料、生物科技等领域的知m学界专家等500余人。与会嘉宾围绕构建财务韧性、驱动企业价值增长，深入探讨了在全球格局深刻演变、人工智能加速渗透的背景下，企业如何守住财务安全边界，把韧性转化为增长能力。

论坛同期重磅发布了《中国企业财务韧性调查报告（2026）》。上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬在总结致辞中首提财务韧性的“第四张表”，引发全场共鸣。

把财会放回治理结构中定位

上海国家会计学院党委书记张锋表示，财会作为管理活动的资源和信息中心，其物质和体制机制支持作用十分重要。他指出，加强财会工作是实现经济社会治理现代化的需要，是建立完善中国财会自主知识体系的需要，也是财会人才队伍建设发展的需要。面对复杂形势，从业者要跳出会计看会计、跳出企业看企业，构建政治型、复合型、国际型和领导型综合能力。

ACCA全球行政总裁白容表示，面对多重挑战，CFO的职责正加速向“首席价值官”演进，韧性已成为不可或缺的品质。她指出，人工智能正在重新定义会计师的工作方式，全球企业对具备AI、数据素养及跨境合规能力的专业人才需求急剧上升。ACCA与上海国家会计学院将持续深耕合作，在高端财务人才培养、支持中国企业国际化发展等领域携手共进。

穿越周期的战略视野与AI认知

在主题演讲环节，粤开证券首席经济学家、研究院院长罗志恒指出，当前中国经济最核心的特征是“转型与分化”（总量承压、结构分化）。宏观经济的分化深刻影响着微观财报：资产负债表上，资产结构与质量比规模更重要；现金流量表上，利润增长未必带来经营现金流同步改善，呼唤更大的宏观政策支持。

中欧国际工商学院荣休教授苏锡嘉从“CFO转任CEO比例翻倍”的现象切入，剖析了CFO在效率时代的机遇与风险。他提醒CFO出身的CEO要警惕“止损执念”，应具备机会思维。谈及AI，他以美的的实践为参照，指出企业不仅要看AI对息税前利润的影响，更要关注数据就绪度与业务价值度。“刹车的使命是让你可以更快地开车”，他说。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出，企业AI转型首先是一场认知转型。他强调“不要在旧流程上叠加AI，要把端到端流程重构”。他总结了涵盖运营、产品、商业模式、生态及组织的“七个认知改变”，并指出技术通常不是瓶颈，认知才是AI时代唯一的杠杆。

让财务韧性“看得见、量得出”

论坛现场，上海国家会计学院研究生导师杨伽伦代表课题组发布了《中国企业财务韧性调查报告（2026）》。报告将韧性解构为抵御冲击、恢复经营、适应调整、转型成长四种能力，并对应拆分为战略、组织、经营、流动性四个维度。

调查发现，多数企业在盈利与现金流上相对稳定，但成本弹性偏弱；核算与资金已不是主要制约，CFO的短板集中在战略与变革维度。实证部分给出了两个反直觉的结论：外部挑战越强，企业越愿意投入研发；CFO若对政策庇护感到满意，建设韧性的动力反而下降。正如其所言：“生于忧患，死于安乐。”

守得住底线，攻得出未来。在随后的系列主题演讲中，多位知名企业高管分享了他们的实战经验。

汇付天下有限公司董事长兼CEO周晔回顾了金融科技行业的“奥德赛”历程。面对行业调整，他选择清退无关业务，投入超10亿元将14套系统全部重建成PaaS平台。他强调数据治理的重要性，认为AI输出不准的根源多在数据与知识工程能力，而非模型本身。

春秋航空股份有限公司CFO陈可分享了航空业的“韧性”法则：第一层是现金纪律（任何时点现金头寸不低于未来六到八个月固定成本），第二层是业财融合的成本控制，第三层是逆周期决策。他总结道：“真正的韧性无关赌对方向，关键在于不论哪个方向都能活下来。”

厦门钨业股份有限公司党委委员、副总裁、财务负责人钟炳贤提出，战略管理最常见的失败是战略目标沦为口号。为此，他主张引入平衡计分卡，明确六方定位，并重塑全面预算管理理念，让预算真正起到牵引作用。

华熙生物科技股份有限公司董事、副总经理兼财务总监汪卉阐述了AI在财务应用中的两层价值：提升效率与提升价值。她强调，AI应用于财务的前提是准确性；底层数据必须准确。在现金流管理上，公司运用AI开展资金预测，上半年新增约上千万元的财务收益。“悲观者永远正确，乐观者永远在进步”，她说。

三场“压力测试”碰撞思想火花

下午的三场高端对话按压力类型分组，分别就跨境经营、多元治理、战略产业展开深入探讨。

在AICPA&CIMA北亚区总裁李颖主持的“全球视野与本土实践”对话中，阿迪达斯大中华区CFO涂军与史丹利农业集团副总经理陈桂芳展开交流。涂军强调本土化设计与权责对等的自主决策空间；陈桂芳则分享了微利行业“毛利空间就是生命线”的纪律死守经验。

在汇付天下执行董事、CFO金源主持的“多元治理与价值共创”对话中，中国医疗器械有限公司财务总监田纪军与新希望乳业副总裁褚雅楠共同探讨了边界与活力的平衡。田纪军指出要将资产负债率作为生命线来管；褚雅楠则强调“支持业务不等于迎合业务，独立也不等于置身经营之外”。

在由上海国家会计学院教授叶小杰主持的“战略产业”对话中，中海壳牌CFO、副总经理叶军等嘉宾就长周期、高投入的产业应对展开讨论。叶军直言危机来时只保一件事——现金流，并以“不要浪费每一次危机”作为收尾。

卢文彬院长首提“第四张表”。在论坛总结中，上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬将全天的讨论升华。他表示，做财务的人一辈子跟三张报表打交道：利润表回答赚不赚钱，现金流量表回答活不活得下去，资产负债表回答扛不扛得住。而今天讨论的是“第四张表”——韧性报表。

这张不在会计准则里、也没有统一格式的报表，被卢文彬拆解为五个维度。1. 看得清：韧性首先来自对环境和趋势的判断，第一道防线在认知。2. 量得出：韧性要成为可衡量、可管理的能力，要接进预算与考核。3. 守得住：利润可以起伏，现金流不能断。4. 攻得出：守住底线不是目的，转型不仅要增加成本，更要清楚放弃什么。5. 带得动：韧性归根到底靠人，财务人员的价值更多体现在专业判断、战略分析与业务协同上。

“不能被测量的韧性只能叫感觉，不能进入到预算和经营决策的韧性只能叫愿望。”卢文彬的这句话，为本次论坛画上了完美的句号。他强调，财务韧性并不限于遭遇冲击时的应急能力，其内核是企业在不确定性中持续创造价值的系统能力。当论坛的思想真正进入企业的战略规划与日常能力中，才是CFO论坛最大的价值。

本次论坛是上海国家会计学院成功举办的第十七届CFO论坛。以“稳基固本，价值跃迁”为帆，中国企业的CFO们正在重构组织韧性，驶向更广阔的价值蓝海。