长三角关键性企业组合成“链”

■长三角超导产业链联盟、长三角软件和信息服务产业链联盟、长三角数字健康产业链联盟、长三角人工智能产业链联盟等四个产业链联盟授牌成立

长三角企业家联盟有新动作。9月9日下午，在长三角企业家联盟主席会议上，长三角超导产业链联盟、长三角软件和信息服务产业链联盟、长三角数字健康产业链联盟、长三角人工智能产业链联盟等四个产业链联盟授牌成立。

苏宁控股集团有限公司董事长张近东，是创建长三角软件和信息服务产业链联盟的提议者。在谈到创建这个联盟的初衷时，张近东解释，要推动长三角地区软件和信息服务产业链的循环畅通，形成领域内相互促进、跨领域协同发展，共同做大做强，在服务企业群自身发展的同时，推动平台化、智能化的产业升级。

奥盛集团是长三角超导产业链联盟的牵头人，董事长汤亮介绍，等条件成熟时，他还将建议成立高端医疗器械产业链联盟。无论从科创产业融合发展体系来看，还是从区域协同创新体系来看，这两个产业的市场条件已经成熟。

组建产业链联盟，长三角企业家普遍积极性很高，但是联盟如何才能高质量、高效能？汤亮认为，如果长三角企业家联盟是“开路先锋”，那么产业链联盟就是“开路先锋”手中一把锋利的刀。产业链联盟不是一帮一、一带一的“先进帮扶后进”的团体，而是冲锋陷阵、敢打硬仗的精干突击队。所有加盟成员必须是“家家手上有绝活，个个能征惯战”的精兵强将才行。

产业链联盟与一般意义上的泛产业联盟不一样，关键是一个“链”字。也就是说，参加产业链联盟的企业，无论规模大小，在产业上游到下游的“链”上，必须有自己的环节性位置，要有明确的产业定位和不可或缺的产业功能。“我们只有把‘缺一不可’的关键性企业，全部组合到产业链中来，这条产业链才能发挥出最大的能量。”汤亮告诉记者。

红豆集团有限公司董事局主席周海江呼吁：“我们需要更多拥有发展领导权居于产业链‘链主’地位的自主品牌。”他建议，充分利用长三角互联网、物联网、5G和人工智能等为代表的新兴产业优势，同时积极实施“品牌+文化”战略，形成一批具有新时代引领性的自主品牌。天能集团董事长张天任则建议，为了给长三角区域产业链协同创新提供重要的数据支撑，应成立长三角大数据中心，共享统一的政务流程、服务标准和智慧城市管理相关要素等，打造更加优越的营商环境。

正泰集团股份有限公司董事长南存辉透露，接下来，长三角企业家联盟将积极推进第二批生态环保、智慧零售服务等产业链联盟筹建，推动筹建长三角企业家联盟产业强链基金，拟联合一市三省政府产业基金、金融机构、其他社会资本等，重点投资长三角一体化的新基建、行业并购、国企混改、新兴产业等。（陈抒怡）