“天空新力量”国网金华供电公司无人机自有班组首次自主完成导引绳展放作业

中国经济导报、中国发展网讯  在新型电力系统、新型能源体系、新质生产力的深刻变革中，电网规模不断扩大、用户服务需求不断提高、新业务不断扩展、运营发展模式不断迭代，国网浙江省金华供电公司以“5633”技能人才培养机制破题攻坚：聚焦五大专业，打造六大实训战区，贯通新进、全员、骨干三大维度，通过实训塑型、回炉强化、强训提升三项举措，淬炼核心能力。他们以“专业主建、单位主战”为纲，深化生产组织变革，压降外包依赖；以实战为炉，育成骨干梯队；以机制为擎，激发人才活力。

12月1日，在倪宅～清渭π入烈桥变110千伏线路工程现场，国网金华供电公司无人机自有班组首次独立完成导引绳展放作业，实现从“依赖外援”到“自主可控”的突破，标志着公司在输电施工智能化、自主化的道路上迈出了关键一步。

从“新”出发，组建专业自有团队：在专业班组成立之前，国网金华供电公司已逐步开展无人机在电力施工中的场景尝试，为实际工作提供了新的解决方案。为将一线经验转化为系统化作业能力，应对复杂地形、提升效率与安全，公司前瞻布局，正式组建无人机技术应用自有班组，着力培养具备现场巡查、导引绳展放、山区物料运输等核心能力的专业团队。

以“训”筑基，夯实人才技术根基：班组筹备阶段，公司即着眼于自主作业能力的长期培养，严格遴选青年技术骨干，开展“理论授课、模拟演练、厂家带教”体系化培训，系统构建全流程作业技能，并组织考取CAAC无人机驾驶员资质，为规模化自主作业夯实基础。

班组成立后，公司建立起常态化训练体系，定期开展固定科目训练，并针对山区作业、恶劣天气等特殊工况强化实战模拟。通过“训练-考核-复盘”闭环管理，持续提升组员应对复杂任务的能力，这套闭环管理不仅锤炼了组员应对复杂任务的能力，也为他们在未来的无人机技能竞赛中脱颖而出储备了核心战力。

迎“战”攻坚，首秀交出圆满答卷：在倪宅～清渭π入烈桥变110千伏线路工程现场，这支新生力量迎来首次实战考验。面对山区复杂地形，班组成员沉着协作，按步骤完成检查、固定、起飞与释放，圆满实现G6-G8区段导引绳展放。

“感觉肩上的责任更重了！”一位青年组员感慨，“以往无人机解决的是‘点’上的问题，现在承担的是贯穿施工流程的‘线’。从‘点’到‘线’，是信任，更是成长。”相比以往外包模式，自有团队展现出响应快、协调顺、管控严的优势，真正实现了自主可控、安全规范、高效适配。

国网金华供电公司还将无人机深度嵌入施工管理体系，为各项目部配置专班能手。组员积极利用无人机辅助工程路径复测与现场踏勘，为前期方案制定提供精准、高效的现场数据支撑。同时，通过常态化空中巡检，快速识别现场风险，实现全方位安全监控，助力青年组员向技术与管理复合型人才发展。

据介绍，此次自主作业的成功，兼具人才培养与降本增效双重意义：既通过“以战练兵”加速青年员工核心技能培育，也通过拓展自有业务压降外包成本，积极响应公司“一升三降”专项工作。未来，国网金华供电公司将持续拓展无人机在山区运输、复杂跨越等多场景的规模化应用，为电网建设注入更强的科技与人才动能。（沈桦、高志、柳建超；图据国网金华供电公司）